Transformación Digital

Automatización de procesos

Tecnología aplicada en todos y cada uno de los procesos de su cadena de valor, pensando en las necesidades del cliente por encima de todo.

Mejorar el flujo de información e integración entre las áreas de servicio al cliente, soporte, marketing, ventas, planeación, innovación, fabricación, cadena logística y backoffice administrativo es indispensable y contamos con metodología y herramientas a través de la implantación de sistemas compatibles con su propia base tecnológica que permitan integrar las bondades de CRM, CMS, WMS, ERP, factura y nómina electrónica; sean con desarrollos a la medida o a través del setup de licencias SaaS (Software as a service) o integraciones con APIs.

Rutas Metodológicas

Contamos con metodología propia para la correcta detección de compatibilidades de acuerdo a sus propias capacidades empresariales y procesos críticos con esta matriz logramos la asignación de prioridades por impacto y generación de valor.

1. Planeación & Estrategia

1. Entendimiento de Necesidades
Compresión de las Metas del negocio, el entrono y sus propias capacidades.
2. Definición de Capacidades
Inventarios Completo
3. Score Card Capacidades
Medición del impacto y alcance de las capacidades actuales humanas, tecnológicas, procesos y capital.
4. Brechas y Objetivos
visualización de los aportes de las capacidades empresariales para el cumplimiento de las metas e identificación de los nodos críticos.

2. Modelo de transformación de negocio & Ejecución

1. Modelado de Cambio
Definición de las tecnologías, data analítica, potencial de automatizaciones vs procesos e impacto económico,
2. Enlace con aplicaciones
Consolidación de compatibilidades para ejecución inmediata y eficiente.
3. Mapa de Transformación
Arquitectura de desarrollos, planes de soluciones, cronograma de implementaciones, proceso de socialización y adopción tecnológica humana
4. ROi & SaaS Management
Gestión y control de las plataformas y su aporte en la consecución de metas.

Gestión de Procesos de Negocio

Evaluar y seleccionar las herramientas indicadas, compatibles con su base tecnológica costo eficiente que garanticen una ventaja competitiva en un proceso de transformación digital real y escalable esa es nuestra receta del éxito.

Duplicidad o Redundancia
Definición del Qué y no del Cómo
Estabilidad en el largo plazo
Aspectos claves del negocio
Unión de estrategia y ejecución
Aceptación de todos las partes ( Consumidores, Clientes, Proveedores, Empleados, Accionistas)